なぜ、生産管理ラック【SABATORI】で生産性・収益性が上がるのか？
生産管理ラック【SABATORI】は、長年、赤字で苦しんでいた町工場を瞬時に劇的復活させたアイデアから生まれた、ドキュメントを活用した作業の着手を管理するラックです。
【SABATORI】の各ポケット３０個には１～３１の日付を表す数字（３０日と３１日は同じポケット）を表示してあり、ここに作業を着手する日付を記入した作業指示書、または注文書などを、その作業の着手をする日付の数字のポケットに入れて、いつ作業を着手すべきかをみんなで共有するようにします。先行を防ぐために、何日か先のものには手を付けさせないためのカードを差しておくなどの工夫もあると、尚いいでしょう。これにより、今やるべきものと今やる必要のないモノの区別をつけ、また着手の遅れも見える化できます。これだけで、工場の生産性・収益性が運用開始より即日、劇的に改善します。
多くの工場で、納期対応力に問題を抱えています。結果的にサプライチェーン全体の生産性を落とす要因にもなっていますが、それに対する対策がちゃんと打たれていない現実も散見されます。原因をちゃんと特定していないから対策がとられていないからです。
そもそも、納期遵守なされないのは、生産能力が不足していることが原因なのでしょうか？もしくは、時間が足りないことが原因なのでしょうか？
実は、生産現場において、絶対的な生産能力の不足が原因で、納期が間に合わないという事例は、それほど多くありません。製造業において、「モノ」の立場で考えると、実際に作業されている時間すなわちタッチタイムは１０％以下といわれており、ほとんどの時間は待っている時間です。
そして、「この待っている時間」にこそ、多くのムダが存在しているのです。
多くの工場で、生産にかかる時間を長く見積もりすぎる、いわゆる「サバ読み」が横行しています。これは、担当者自身が納期遅れに対する不安があり「より安心したい」という気持ちから行われています。全員が「サバ読み」をしたらどうなるでしょうか？みんなが早く始めれば、早く終わるのでしょうか？早く始めても、なぜか、やはり納期ギリギリになってしまうことが多いのではないでしょうか？納期が遅れたり、ギリギリであるならば、結果として、より早く始めなければというプレッシャーにさらされることになります。
多くの工場で起きている納期遵守率が悪いという問題は、この「サバ読み」によって、いわゆるリードタイム（作業の着手～完了までの時間）を長くとり過ぎることにより、現場の混乱が原因となっている場合が多いのですが、多くの経営者、工場管理者はそのことに全く気付いていません。
サバを読んで仕事を早く始めすぎる⇒現場の仕掛りが増える⇒モノを探したり優先順位がわからなったりして、多くの時間を取られる⇒作業時間のロスを恐れて、まとめ生産が横行する⇒よりやるべきものに集中しなくなる⇒納期が守れない⇒もっとサバを読んで、仕事をより早く始めようとする、といった悪循環になります。
過剰な「サバ読み」による先行生産を防ぐことができれば、工場の生産性は、「一瞬」で大きく改善します。工場内で、モノが流れるスピードが圧倒的に速くなり、お金を稼ぐスピードが速くなります。実際に作業している時間が１０％であるならば、スピードは理論上は１０倍になる可能性もあり、そこに大きな改善の余地があることがわかります。
【SABATORI】の効果は多くの生産現場で実証されており、工場の利益ゼロ⇒売上の２０％に改善した事例も報告されています。
多くの経営者、工場管理者が、「納期が守れないのは、日数が足りないからだ。もっと日数が欲しい！」と思い込んでいます。多くの場合、足りないの日数ではなく、やるべきモノへの「集中」です。日数が増えれば、かえって集中が削がれます。そんな誤った思い込みを【SABATORI】で払拭し、工場の生産性・収益性を劇的に上げて、あなたの会社（工場）でもっともっと利益を出してみませんか？
みんなの頭を活用して、やるべきものに「集中」！管理が断然「楽」になる。
「SABATORI」で現場が生きる！明確な優先順位と自走するチームを実現
生産管理ラック【SABATORI】は、ただのドキュメントの収納棚ではありません。ポケットに「今日、何をやるべきか？」「何を優先すべきか？」「何をやらないべきか？」の情報を「見える化」し、チーム全体を一つの方向へ導くためのシンプルで革新的なツールです。
例えば、あなたの現場で以下のような課題はありませんか？
• どの作業を優先すべきかわからず、今やる必要のない作業をしている。
• 一人の管理者が全員分の作業指示を出し、手が回らない。メンタルの負担も増。
• 現場のメンバーが「指示待ち」の状態になり、生産性が低下する。
これらの課題を解決するのが生産管理ラック【SABATORI】です。
【具体的な効果】
- 優先順位が明確になる
【SABATORI】では、作業中の進捗や次に取り組むべき仕事を一目で確認できます。たとえば、作業指示書や注文書を日付のポケットに配置し、「優先」「着手」「納期」「本日」「手をつけるな」といったカードを差すことで、誰が見ても「今、やるべきもの」と「今、やる必要のないもの」の区別がつくようになります。これにより、現場が迷わず動けるようになります - 現場の自走化を促進
管理者が細かく指示を出す必要がなくなり、作業者一人ひとりが全体最適を意識しながら主体的に動ける環境を整えます。【SABATORI】を見れば全体で何を優先すべきかが分かるので、自然と生産性が上がります。 - 管理者の負担軽減
管理者が「一人ひとりに対して、何をさせるか」を一人で考え、指示していた業務も、【SABATORI】による見える化で、その負担が激減します。優先順位と進捗が見える化されることで、管理者は必要なタイミングでサポートや調整を行うだけで済みます。
【SABATORI】導入後のイメージ
導入前
• 管理者：「優先なので、こちらを先にやってください。」
• 作業者：「いや、今これやってるんで、できません。」
導入後
• 管理者：「それ、まだ作業する必要ないよ。こっち遅れているよね。わかるよね」
• 作業者：「はい。わかります。」
「見える化」で生産性を劇的に向上
【SABATORI】が現場に与えるのは、単なる効率化ではありません。みんなの頭を活用し、誰もが考え、動けるチームを作り上げ、管理者の負担を軽減しながら、生産性を劇的に向上させる力です。
導入してすぐにその効果を実感できる生産管理ラック【SABATORI】で、あなたの現場も変えてみませんか？
【SABATORI】で、日本経済は復活する？！
工場の「潜在能力」を引き出せ！
生産現場には、信じられないほどの潜在力が眠っています。モノの立場で考えれば、実際、作業者に扱ってもらっている時間はわずか10%以下。残りの時間はただ放置。工場は、ただ「待っている時間」で埋め尽くされているのが現状です。この「待っている時間」の無駄を削ぎ落とせば、工場は理論上10倍のスピードで動き出す可能性を秘めています！
そう、１０倍です。ちまちまコストダウンしている場合ではありません(笑)
「時間が足りない」のではない。足りないのは「集中」！
生産管理ラック【SABATORI】は、現場を迷わせる要素を徹底的に排除し、「今、やる必要のないもの」を明確に示します。その結果、やるべきものに集中でき、作業効率が劇的に向上し、生産現場が新たな活力を取り戻します。
日本産業の復活劇を描く「三つの革命」
- 収益革命：黒字化の即効性
すでに【SABATORI】を導入した従業員数数名の町工場で、工場の流れが一瞬で改善し、仕掛り在庫も大幅に削減され、利益ゼロの状態から売上の20%となったという驚異的な成果も報告されています。これがあなたの会社でも実現が可能です！(あくまでも一例であり、成果を保証するものではありません）
- 現場革命：自律型チームの誕生
【SABATORI】を導入すると、作業者たちはなにを優先すべきかの見える化ができ、「自分の頭を使って」自ら判断し、動けるようになります。これにより、管理者は全体最適の工場運営に集中し、納期対応力も劇的に改善し、現場の力が最大化されます。
- スピード革命：待ち時間ゼロへの挑戦
作業者の心理として、「納期を守るためには早く着手しなければならない」という、強い思い込みがあります。納期遅れを起こすと「叱られる」からです。そんな現場作業者の心配から引き起こされる、時間の「サバ読み」をなくし、本当に必要なタイミングで作業を始められるようになります。多くの場合納期の日付は決まっているので、着手から出荷までの日にちが短縮され、結果としてモノが工場を流れるスピードは飛躍的に加速し、収益をあげる力が一気に高まります。
日本の産業は、小さな町工場で支えられています。しかし、多くの工場が後継者不足から、その輝きを失いつつあります。その大きな原因の一つが、工場の収益性が低いことがあげられます。それぞれの工場には歴史があり、長年培った技術もあります。そんな仕事に光をあて、誇りをもてるようになり、より強固なサプライチェーンを築くこと。これが、生産管理ラック【SABATORI】が描く、日本の産業を復活に向けての、町工場革命なのです。
ものごとは”シンプル”である。
生産管理ラック【SABATORI】の仕組みは極めてシンプルです。導入の手間もほとんどありません。設置して、既存のドキュメントを活用して、着手のタイミングを見える化するだけです。それだけで、過剰な「サバ読み」を防ぎ、リードタイム削減につながり、仕掛りが減り、現場の混乱が減ることで、生産性と納期対応力が大幅に上がります。
世の中には複雑なものが溢れています。
アインシュタイン博士の言葉です。
知的な馬鹿は、物事を複雑にする傾向があります。
それとは反対の方向に進むためには、
少しの才能と多くの勇気が必要です。
人は複雑なものにあこがれます。シンプルさを貫くためには、勇気が必要かもしれません。
しかし、大きな労力をかける必要ありません。
ほんの少しだけ勇気を持って、ほんの少しの「正しい一歩」さえ踏み出せば、
あなたの工場は劇的に飛躍する可能性があるのです。
ぜひ、生産管理ラック【SABATORI】の導入をご検討ください。
いや、今すぐ購入して試してみましましょう！
何千万もするシステム導入に比べれば、タダ同然です。
活用方法はいくらでもあります。絶対に、損はさせません！
それだけは、間違いなく保証しますよ！(笑)